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为有效推进公司绩效管理工作的落地,牵引各部门员工规划好第四季度的重点工作,9月22日-27日,深圳总部人力资源部连续举办四场绩效计划制定赋能培训会,品质中心、供应链中心、研发中心、经营管理部及财务部近200名员工参与了此次培训会。



会后,各中心/部门员工就第四季度绩效计划制定存在的痛点、难点进行了深入地交流,提出了宝贵的意见建议,为持续丰富和完善公司的绩效管理体系提供了有益的工作思路。
“开好局,起好步”,本次“绩效计划制定”的赋能培训的成功举办,使得各中心/部门员工对绩效管理的价值、绩效计划制定的工具、方法有了系统的认知,并为其做好第四季度绩效管理工作打下了坚实的基础。未来,人力资源部还将陆续推出“绩效执行与辅导”、“绩效考核评估”、“绩效反馈与改进”等系列赋能培训课程,以推动公司绩效管理的全面落地,助力公司业务战略和经营目标的达成。
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