为使员工的知识、技能、工作方法、以及工作的价值观得到改善和提高，发挥出员工最大的潜力提高个人和组织的业绩，实现组织和个人的双重发展，公司策划了“联合创新大讲堂”学习项目。
大讲堂第一期分享嘉宾是公司董事长沈峻先生，沈总就《联合创新的十月革命》课题进行了一个小时的精彩讲述，深圳总部以及三地工厂近100名管理人员参加了此次培训。
明确方向，达成共识
公司方向部分，沈总分别从“我们是谁？我们要到哪里去？我们要干什么”三个部分展开了讲解。我们是谁？我们是一家聚焦于桌面显示、移动显示、墙面显示、跟显示相关联的研发制造型企业，围绕着终端显示进入这个行业。
我们要到哪里去？我们围绕“万物互联、5G、云终端”三大核心技术的发展应用方向来经营公司，我们最终的目标就是把这些新技术新体验所带来的更便捷服务应用于社会。
我们要干什么？沈总梳理了公司要进入的行业并进行了详细讲述，通过对“黄金三圈”的解释，跟大家在“产品的定义及营销的方向上”达成了共识。
公司阵痛，重点解决
沈总针对公司目前存在的问题总结出了“四大阵痛”，要求公司全员都能重点关注，着重解决，这也是经管部门接下来管理的重要方向。
每一个阵痛的解决，都是为了更好地前行。
文化引领，强化能力
沈总强调，公司推行企业文化的目的是为了培养每一位员工的能力。梁启超说：“少年强则国强。“我们公司成立了7年左右的时间，从企业的角度来说，还处于青少年的阶段，只有通过每一位员工的能力提升，才能带来公司自身能力的增长。
沈总针对公司的文化理念总结出了联合创新的“文化之屋”，同时，沈总重点阐释了“八个初心”对应的能力以及“四个清晰”的基本内容。“五个我”是强化每个人自我推进工作方法；“八个初心”是掌握对事物的基础价值观；“四个清晰”是提高我们的基本素养，通过落实这些文化从而逐步形成我们内部的经营原则、管理原则。
文化屋搭建的核心是以人为根本，不断地培养和强化每个人的综合能力，最终达成我们公司的愿景和使命。
未来已来，不负使命
沈总提到，公司未来的模式将是创新式裂变+海星模式。公司未来的结构是当一个产业链形成一定规模高度的时候，就会形成独立的公司，让负责人能够真正独立经营，负责全球市场。
在整个裂变的过程中，我们会设计一个标准，比如像小米，它以20亿为标杆，如果营业额到20亿的标准，就可以分裂出去，成为独立的公司，像阿里巴巴成立的阿里健康，它的行业产业基础就更大。我们内部也要设定某个标准，给每个人在不同阶段，提供不同的舞台，这样大家未来的职业生涯，会更有意义。
最后，沈总也送上他的期许，沈总希望：我们是一家有信仰的公司，我们是一批有信仰的人，我们信奉不断地以学习的心持续演化成创新力、执行力，为行业、为社会，去做出我们长期的价值贡献。
"联合创新大讲堂" 第一期课程圆满结束，沈总精彩的讲述让参训学员受益匪浅。我们将围绕沈总提出的重要思想与课题，重点梳理，努力提升，着重改善，求变创新，为公司创造更大的价值而努力。