11月8日，联合创新深圳总部阿米巴巴长聘任大会在9楼培训室顺利召开。公司董事长沈峻、总经理黎旭及50余名阿米巴巴长参加了会议。

会上，沈董就阿米巴项目进行了阶段性总结，并就下一阶段的工作进行了重点部署。沈董指出，今年是公司阿米巴改革落地的元年，阿米巴组织划分标志着联合创新向着精细化管理迈出了第一步，代表公司在打造开放式经营平台上向前跨进了一大步，让更多人才有了更多的舞台及表现机会。下一步要尽快建立阿米巴关键管理性指标，通过 “规划清晰”“表达清晰”“检验清晰”“复盘清晰”四个阿米巴巴长基本素养来进行落地推演，搭建起阿米巴管理体系雏形。每个阿米巴巴长都要通过经营自身的阿米巴模块让个人能力得到蜕变，最终实现全员参与经营管理和创业。

公司总经理黎旭用“一个巴掌五根手指”形象地对阿米巴经营管理进行了解读，并对后期工作提出要求：一、统一思想，明确责任；二、认真学习，深刻领悟；三、有效组织，快速推动。

会上宣读了深圳总部各级阿米巴巴长人选名单。巴长代表研发中心CD研发部总监邹锦华作了表态发言。

最后，全体新任巴长进行了集体宣誓并签署了军令状，承诺铿锵有力，意志坚不可摧，相信在公司领导班子的带领下，阿米巴项目一定可以落地成果，促进整体经营目标的达成和管理的改善！

据悉，阿米巴经营模式是今年公司管理创新的核心举措之一。目前项目已完成了第一阶段的管理框架，公司于11月初发布了基于阿米巴经营模式的组织架构，北海、南宁、宜昌三地工厂也分别于10月底和11月中旬完成近50名巴长的聘任工作，为后续项目高效落地打下了坚实的基础。